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公司一季度安委会要求以更大力度更硬措施确保安全生产

2009-01-08

        元月5日,公司召开一季度安委会。总经理孙文东要求,“要借鉴日本新日铁10年无一起工亡事故的成功经验,吸取去年公司安全事故教训,明确安全生产责任,实行重奖重罚,确保安全生产稳定局面。”
        孙文东说:安全就是最大的效益,要把安全消防工作作为政治任务来抓,正确认识安全工作的重大意义;要进一步明确职责,各级人员要切实增强责任意识,认真履行职责,形成齐抓共管的良好格局;要加大奖惩力度,以激励为主,实行重奖重罚,宁听骂声,不要哭声;要狠抓隐患整改,使人的不安全因素、物的不安全状态及管理的不到位这三个因素得到有效控制;要高度重视节能减排工作,着力推进重点环保工程的实施,建设资源节约型、环境友好型企业。他强调,新的一年,虽然我们的工作压力很大,但只要采取得力措施,认真抓落实,一定能确保安全生产的稳定局面。
        会议总结了公司2008年安全及消防工作,提出了2009年安全环保及消防工作计划,通报了2008年度安全生产责任状考核情况、污染减排完成情况及消防安全风险抵押兑现情况,审议了《安全生产责任制》、《安全生产责任制检查评价管理办法》、《工伤事故管理办法》等修订制度和2008年安全生产表彰方案。
        2008年,公司以落实安全生产责任制为核心,不断强化和提高安全生产执行力,通过组织开展隐患排查治理专项活动、特殊时期安全活动、反松懈反麻痹反三违活动、安全生产月活动及安全百日督查活动,加强了安全生产工作,而一些安全事故也给了我们深刻的教训,暴露出安全管理上存在的不足,必须以更大力度更硬措施加强整改。
        2009年公司安全环保工作就是要杜绝较大及以上生产安全事故和重大环境污染事故的发生,力争实现工亡事故为零,有效控制污染物的排放;进一步优化现场管理,不断改善厂容厂貌,创建环境友好型企业。
        总经理孙文东主持会议。公司领导卢少龙、王素琳、郑舟帆、陈和铁、谢成付、夏新禾、王虎祥等参加了会议。
        会议还就公司2009年度安全生产、消防安全目标管理责任状和2008年表彰方案等议题进行了分析和讨论。