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“全面对标找差 全力争创一流”,下半年,我们怎么做?

2019-07-13

          

       

        为深入学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步贯彻落实高质量发展理念,根据宝武集团《关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育大调研工作的实施方案》的有关要求,结合公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的推进方案,7月12日,公司在职工文化活动中心开展为期一天的“‘全面对标找差 全力争创一流’鄂城钢铁绿色创新高质量发展集中研修”活动。王素琳、赖晓敏等公司领导,公司各部门、单位中层领导人员及助理参加了研修。

        研修会上,经营财务部、制造管理部、设备管理部、安全管理部、能源环保部、绿色推进办公室、党委组织部、纪委等8个管理部门,炼铁厂、焦化公司、炼钢厂、轧材厂、宽板事业部、销售部、采购部等7个单位紧扣“全面对标找差 全力争创一流”主题,结合前期调研活动查找的问题、巡视整改、年度重点工作完成情况等内容作了研修发言,重点围绕对标本行业、区域先进企业,查找在经营实力、财务绩效、技术经济指标、能源消耗指标及其他指标等方面存在的问题和差距,并提出相应改进措施。相关部门、单位发言后,公司分管领导针对汇报发言进行了点评。



       会上,战线领导对战线工作讲评并提工作要求。


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       公司总裁赖晓敏讲话。


      关于当前市场形势,赖晓敏指出,下半年,市场形势不容乐观,中美贸易摩擦对钢材需求的影响将逐步显现,新增粗钢产能大幅增长,供求关系失衡将继续挤压钢企利润。同时,我们还面临着武汉军运会限产影响,安全环保智慧制造等技改工程资金投入大、项目多、工期紧等诸多压力。面对当前严峻形势,我们唯有直面差距、刀刃向内,以自我革命的勇气和决心,全力以赴强化全员对标找差、降本增效、问题整改和责任落实,才有可能继续赢得生存和发展的机会。


      关于下半年工作要求,他强调,一是进一步强化严格苛求的管理文化,严格标准、从严管理、执行到位,全面提高精细化管理水平和强大的执行力,持续保持稳产高产状态,全面强化安全责任的落实,加快人事效率提升工作,加快推进改革工作,确保完成全年目标任务。二是加大加快对标找差、争创一流工作推进,全面对标找差,盘活存量资产,全面增强设备稳定性,加大市场开拓和结构增效,实现效益最大化,争做行业标杆。三是进一步树立争创一流的使命担当,提高政治站位,增强紧迫感、使命感和责任感,加快“三治四化”工作的推进,提升能源利用效率,加快建设绿色智慧型城市钢厂典范。四是继续推进“应上尽上”工作,推进采购供应链协同共享,推进专业化整合融合,加大科技创新和产品研发力度,加快推动网络钢厂的建设,协同共建高质量钢铁生态圈。



      上半年工作亮点



★产量同比较大增长


★降本增效达到目标进度


★质量管控体系明显提升


★能源环保工作有所改善


★供销渠道不断拓展


★“应上尽上”工作成效显著


★物流运输管理进步明显


★改革工作平稳推进


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       公司党委书记、董事长王素琳作重要讲话。


      王素琳首先对上半年工作进行了点评,她说,上半年,公司上下围绕党委、经营管理重点工作,有序推进生产组织、绿色钢厂创建、改革改制、巡视整改、“三基”建设等各项工作,全系统总体保持了稳定运营态势。一是绿色城市钢厂建设步伐明显加快;二是与集团管理体系对接融合进一步加强;三是各项改革工作平稳推进;四是党建工作卓有成效。但也存在着对标争先当标杆的勇气和信心不足,体系能力创新的意识不够等两个方面的不足。


       针对下半年工作重点,王素琳要求,我们要聚焦“对标找差、创建一流”目标,紧紧围绕预算调整目标,将主题教育与业务工作有机融合,不忘钢铁报国初心、勇担打造绿色智慧型城市钢厂典范使命,不讲条件、不留余地、不遗余力地完成全年任务,把学习成果转化为推动企业发展的行动实践,做到“两不误、两促进”。一是要以主题教育活动为契机,进一步加强思想建设。面对下半年的市场形势,我们要认清“天帮忙”红利不可持续,“人努力”因素才是根本,从现在起,必须增强危机感和紧迫感,越是在这种关键时期、攻坚时期,越是要迎难而上、奋发作为,这是“干事创业敢担当”的具体体现,也是为员工谋幸福的初心所在。要强化“慢进则退”意识,树立“追兵”变“标兵”的勇气和斗志,跟强的比、向高的攀、与一流争,坚持纵向比与横向比相结合、比数量与比质量相结合、强优势与补短板相结合。二是要聚焦全面对标找差创新突破,勇担全面创建一流企业的时代重任。我们要紧盯绿色制造一流,利用智慧制造后发优势,以“高于标准、优于城区、融入城市”为定位,以“三治四化”为基本要求,打造绿色智慧型城市钢厂典范。紧盯精益管理一流,坚决克服形式主义、官僚主义,以协同、共享的理念,全面提高管理效率和精细化管理水平。紧盯资产经营一流,在强化“对标”中激发动力、在全面“找差”中精准发力,不断提升赶超先进、追求卓越的资产经营能力。三是要落实高质量发展要求,调整市场、空间、产品三个结构,抓好技术、管理、商业模式三个创新,抓好人才管理创新,勇做本领域、本行业的“领跑者”。



       (文:覃燕妮  图:桂多)