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公司召开三季度经营活动分析会暨党委书记会
发布时间:2018-10-30   阅读次数:265   发表者:鄂钢网站

10月18日,公司召开三季度经营活动分析会暨党委书记会,总结经营工作,分析面临问题,研究部署下阶段工作。公司领导、各部门主要负责人、二级单位党政主要领导参加会议。

会上,安全管理部、能源环保部进行工作报告,经营财务部汇报商业计划书执行情况,提出了四季度重点工作建议。炼铁厂、炼钢厂、轧材厂、宽板事业部、焦化公司、销售部、采购部等单位就三季度经营情况及商业计划书完成情况作汇报发言,分管领导进行点评。

公司副总经理(主持工作)赖晓敏主持会议。他对三季度工作进行总结,并对下阶段工作进行部署。

三季度工作成绩

全员安全、环保、质量意识和体系能力逐步提升;营销拓展成效显著,盈利能力跑赢大盘,多元子公司盈利大幅提升,超过目标进度;人力资源优化进度基本受控,公司总体优化进度达到进度要求;信息系统建设、三供一业分离移交和多元产业整合融合工作稳步推进。

下阶段重点工作

一、要主动转变观念,认真践行宝武核心价值观。

1、要敢于严格管理。大力提倡诚信、协同文化,各部门单位要敢于担当,遇事不推,互相补位,不要护短,眼晴向内。

2、要善于精益管理。精益管理是一种理念也是一种文化。要做到精(追求卓越的精神和态度:杜绝差不多的思想。要做精、求精、追求最佳、最优);准(树立全员协同意识,要准确、及时,JIT精益管理文化理念。);细(要彻底改变传统管理粗放的习惯。管理做细、流程做细,要坚持用数据说话);实(落实,对管理目标、制度、流程和责任的落实),归根结底:PDCA+认真。

3、要真正建立全员以客户为中心的理念。对外部客户而言:把方便留给客户,把麻烦留给自己,多跑一线客户,听取客户声音。对内部客户而言:工序服从,工序和部门协同。

4、加强对标交流和人才培养,为鄂钢的未来发展奠定人员基础。

         

二、要抓好四季度工作,打好收官战。

安全环保方面:继续严防死守,保持高压严管态势。

经营性盈利目标:确保全系统的稳定顺行和稳产高产。

策划好年终财务决算工作:认真策划明年预算、商业计划书、绩效考核体系和劳动竞赛等,高目标、严要求、强绩效来引领明年的各项工作。

重点工程项目建设工作:煤气发电、厂区环境整治与绿化、工艺小改小革等工作按进度推进。

积极稳妥推进企业改革工作:“三供一业”按集团要求完成“三个移交”和“两个不得”。

经营管控系统建设工作:确保信息系统年底顺利上线后墙不倒,同时要开始明年决策支持系统的筹划工作。

智慧制造工作:认真策划好今年的实施项目,加快做好集团智慧制造专题发布会的准备工作。

提高资产运营效率工作。

加强信用安全管理:每月通报各家信用风险控制情况。

 

公司党委书记、执行董事王素琳对三季度工作进行讲评,并对四季度及明年工作提出要求。

三季度工作亮点

商业计划书总体执行情况较好,系统提产增效、人事效率提升等2项战略性任务完成目标,14项改善项目总体进展顺利;制度体系建设取得进展,为提升精益运营效率提供了制度保障;各项改革稳步推进,完成了国务院国资委和集团进度要求。

抓党建工作取得成效,加强党委制度体系建设,确立基本制度56项、配套制度42项;从严落实集团党建责任制考核评价指标体系,认真开展季度指标评价考核和反馈问题整改;加强人才队伍建设,制定了人才工作规划及相关配套制度,调整优化关键人才库;抓好群团工作,组织参加了行业和集团职工技能大赛,取得2个行业第五名、1个集团第一、1个集团第三的好成绩;开展了纪念建厂60周年系列活动,展现了企业奋发向上的面貌。

四季度及明年工作要求

——抓好安全环保和系统稳定高效顺行

要严格履行“党政同责、一岗双责”要求,坚持安全、环保常态化管理,加快推进安全整改和环保整治进度,进一步夯实生存基础;要继续抢抓市场机遇,坚持满产满销、挖潜降本要求,保持系统稳定顺行,确保实现效益最大化;要协调好生产组织、系统检修和信息化建设之间的关系,确保各项工作按时间节点推进落实到位。

——抓好集团党委巡视和党建责任制现场验证反馈问题整改

要按照“PDCA+认真”要求,抓好集团党委巡视和党建责任制现场验证反馈问题整改,涉及的单位部门要举一反三,制定针对性的整改计划和措施,明确时间和责任人,确保按要求整改到位。

——要积极推进EHR系统和岗位薪酬体系对接

要解决员工年功工资问题,激发爱岗敬业热忱;解决管理、技术、操作“三条通道”成长成才问题,避免“千军万马过独木桥”;解决历史上种种工资不平衡、岗位与薪酬不匹配问题向广大职工灌输“人变、岗变、薪变”思想,为提升人事效率提供有力支撑。

——要加强党风廉政建设

纪委监察部门要抓好集团巡视反馈问题整改,以及案件查办、效能监察等工作;要落实“一岗双责”,加强供应商管理,严格执行集团禁入名单规定,把好关口,提高震慑力。要加大敏感岗位交流力度。

——抓好今年收尾,提前谋划明年工作

各单位要严格落实预算计划,内部采取强有力保障措施,干好四季度各项工作,确保完成公司下达的预算目标,顺利实现全年收尾。

(撰稿:张蕾)

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