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2019年,铁前系统怎么干?
发布时间:2018-11-21   阅读次数:135   发表者:鄂钢网站

10月31日,公司在炼铁厂召开座谈会,就铁前系统2019年工作提前进行计划和安排,公司领导王素琳、赖晓敏、王虎祥、艾兵、徐东明及铁前系统相关单位、部门主要负责人参加座谈。

会上,炼铁厂负责人从安全环保、生产组织、设备管理、成本控制、质量管理等方面,就炼铁厂2019年工作计划进行了汇报。

焦化公司、生产制造部、采购部、设备部、运营改善部、经营财务部等单位和部门围绕炼铁厂2019年工作目标,就如何做好服务保障工作出主意、想办法、定措施。

副总经理(主持工作)赖晓敏强调,要建立以高炉为中心的生产体系,全力以赴实现成本、效益跑赢大盘的目标。围绕高炉这个中心,要建立战略思维,树立长远眼光,从考虑眼前向考虑长远转变,把压力传导下去;要建立前瞻思维,变被动状态为主动跟进,多看看、比比先进企业是怎么做的;要建立系统思维,树立“一盘棋”思想,以成本最优为目标,千方百计追求效益最大化。要发挥协同效应,集公司之力、借助集团协同支撑之力,紧盯各项关键指标,提升各项技术指标水平。要提高设备的保障能力,汲取三季度的教训,实行精细化管理,提升设备管理水平,为高炉稳定顺行奠定基础。要抓紧各项环保项目的建设,保质量、保工期、保进度,为建设绿色工厂而努力奋斗。

王素琳要求,铁前系统相关部门、单位要坚持“长周期、稳定、顺利”原则,以“成本、效益跑赢大盘”为工作要求,全力以赴为后道炼钢工序创造良好生产条件。要对接宝武管控指标,紧盯关键技术指标,横向到角、纵向到边,明确责任人,每个月进行评价、考核,实行PDCA循环,实现“中西结合”管控高炉。要按照集中一贯制管理要求,围绕提高入炉品位,调动、统筹各种资源,尽全力满足配煤、配矿要求,为炼铁厂生产顺行创造条件。要将高炉休风率、燃料比等作为刚性指标,纳入宝武协同支撑项目中,发挥协同效益,确保跑赢大盘。要按“清单消耗”的管理方式,把需要公司协调的事项列出责任清单,按时间节点和责任单位实行“月月督”。要挖掘铁成本潜力,向高炉顺行、向能耗、向物耗要成本、要红利。要统一思想、化整为零、做好方案,提前做好1#烧结改造等项目的统筹和落地工作,为公司2019年生产主动夯实基础。

撰稿:左敏)

 

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